Vermeide Teamsilos

Ein dediziertes "Operations"-Team benötigt einen klaren Hand-Off des SATs, was entgegen der "Entlang des Flusses"-Arbeitsweise steht. Es ist außerdem einfacher zu verstehen wo ein Problem liegt, wenn cross-funktionale Teams daran arbeiten. Zusätzlich werden Lösungen nutzungsfreundlicher etabliert, denn in solchen Teams werden eher Lösungen bevorzugt, welche leicht für alle zu verstehen sind (keep it simple, stupid). Komplizierte Lösungen, wo nur wenige im Team die nötige Expertise haben, werden eher nicht implementiert. Dies gilt nicht, wenn das Team nicht für den Betrieb verantwortlich ist.

Klassische Architekten-Teams werden zu Teilzeit-ETs, welche sich in den Teams mit deren Architektur beschäftigen und sie befähigen, selbst die notwendigen Tools und Entscheidungen treffen zu können. Sie diskutieren und entwickeln die aktuelle Architektur weiter mit den implementierenden Ingenieuren der SATs zusammen.
Im anderen Rest der Zeit wird die Softwarearchitektur weiter vorangebracht. Dadurch können effizientere Schnittstellen zwischen den Teams identifiziert und die Team-zu-Team-Interaktion geschärft werden (Stichwort: Conways Law).