Stakeholder-Landkarte

Quelle: Kanban in der IT von Klaus Leopold

Die gemeinsame Erstellung eines Bildes bietet Übersicht und Orientierung fur das gesamte Team.
Der intensive Kommunikationsprozess verwirklicht selbst ein Stück gelebtes Kaizen. Beständig wird ent- und verworfen, diskutiert und bestritten, vorgestellt und zurückgenommen. Es wird kontinuierlich verbessert, bis man ein Ergebnis erreicht hat, das für alle einen hohen Grad an Stimmigkeit aufweist.
Die Intensität der Arbeit bring einen starken Teambuilding-Effekt mit sich.
Die umsichtige Auseinandersetzung bringt wichtige Impulse für die Führungsarbeit.
Die Verbesserungsarbeit wird mit viel Energie fortgesetzt. Mit der Landkarte hat das Team offenbar Lunte gerochen. Jetzt gilt es, das Kaizen-Feuer konsequent in Richtung Stakeholder zu tragen