Entwicklung einer Vision und Strategie
- Erstelle eine Vision, um die Richtung der Änderungsanstrengungen zu unterstützen
- Entwickle Strategien um die Vision zu erreichen
Durchbreche den Widerstand mit einer Vision
Autoritäres Verhalten
Führungskräfte gehen voran und befehlen. Jedoch ohne die Gründe ausreichend zu erklären, wieso das nun gemacht wird. Der Status Quo wird nicht angefasst, die Systeme bleiben erhalten.
Micromanagement
Die Führungskraft macht einen Plan mit Schritt für Schritt Angaben und überwacht die Fortschritte genau. Auch diese Methode versucht eher den Status Quo sanft zu verändern, also eher zu behalten.
Vision
Hier wird sich auf die Randbedingungen fokussiert, die Gründe für das Warum und versucht so den Status Quo zu durchbrechen.
Die Verbindung zwischen Vision, Strategie, Plänen und Budgets
(Quelle: https://validatum.com/media/images/Screenshot-2020-06-01-at-1.41.13-pm.png)
Eigenschaften einer effektiven Vision
- Vorstellbar (Imagenable): Ergibt ein Bild, wie die Zukunft aussehen könnte; inspirierend
- Wünschenswert (Desirable): Greift die Langzeitwünsche von Mitarbeitern und Stakeholdern auf
- Machbar (Feasible): Umfasst realistische, erreichbare Ziele
- Fokussiert (Focused): Ist klar genug, um eine Richtung bei Entscheidungsfindungen zu geben
- Flexibel (Flexible): Ist Allgemein genug um einzelnen Initiativen und alternative Antworten Bewegungsspielraum zu geben im Anbetracht der sich verändernden Bedingungen (Siehe auch Kriegsstrategien bei Wardley Mapping)
- Kommunizierbar (Communicable): Ist leicht zu kommunizieren und kann erfolgreich innerhalb von 5 Minuten erklärt werden
If you cannot describe your vision to someone in five minutes and get their interest, you have more work to do in this phase of a transformation process.
Erstellung einer effektiven Vision
- erster Entwurf: Startet den Prozess mit einem initialem Statement einer einzelnen Person, welches ihre Träume und echten Marktbedürfnissen beschreibt
- Rolle der Führungskoalition: der erste Entwurf wird durch die Koalition über Zeit weiter ausgearbeitet
- Wichtigkeit der Teamarbeit: Ohne (minimales) Teamwork funktioniert der Prozess in der Gruppe nicht
- Rolle des Kopfes und des Herzens: Beides, analytisches Denken und Träumerei, sind durchweg essenziell für die Aktivitäten
- Unordnung des Prozesses: Die Erstellung einer Vision ist normalerweise ein Prozess des "Zwei Schritte vor, eins zurück"-Prinzips
- Zeitfenster: Die Erstellung einer guten Vision geschieht nicht in einem Meeting, sondern über Monate, gar Jahre.
- Resultat: Das Endprodukt ist eine Vision als Zukunftsrichtung, welche die oben genannten Eigenschaften hat und in maximal 5 Minuten übermittelbar ist