Befähigung zu breitgestreuten Aktionen
- Entferne Hindernisse
- Ändere Systeme oder Strukturen die die Vision untergraben
- Fördere Risikofreudige und nicht-traditionelle Ideen, Aktivitäten und Handlungen
Barrieren zur Bemächtigung
Wie Strukturen die Vision untergraben
The vision | The structure |
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Auf den Kunden konzentrieren | Die Organisation ist aufgeteilt in Ressourcen und Verantwortlichkeiten für Produkte und Dienstleistungen. |
Gib der operativen Ebene mehr Verantwortung. | Es gibt eine Ebene des mittleren Management, die nachkontrollieren und die Mitarbeiter kritisieren. |
Produktivität verbessern, um günstiger in der Produktion zu werden | Viele Teile der Belegschaft sind teuer und initiieren kostspielige Prozeduren und Programme. |
Alles beschleunigen | Unabhängige Wissenssilos kommunizieren nicht und verlangsamen daher alles. |
Frage nach, wo die bisherige Struktur der neuen Vision im Wege steht. Werden noch alte, zur Vision konträr stehende, Metriken in der HR bei der Personalbewertung aufgegriffen? Werden durch Belohnungen und Beförderungen noch die falschen Anreize gesetzt? Gibt es Schlüsselpositionen, die sich der Vision entziehen? |
Befähige Mitarbeiter die Änderung zu beeinflussen
- Kommuniziere eine feinfühlige Vision: Wenn die Belegschaft ein geteiltes Verständnis der Aufgaben haben, wird es einfacher sein Aktionen zu initiieren, um dieses Verständnis umzusetzen.
- Mache die Struktur kompatibel zur Vision: Nicht angepasste Strukturen blockieren benötigte Änderungen
- Stelle das nötige Training bereit: Ohne die richtigen Fähigkeiten und Attitüde werden sich Menschen entmündigt fühlen
- Passe das Informations- und Personalsystem der Vision an: Nicht angepasste Systeme werden notwendige Änderungen blockieren
- Konfrontiere Supervisoren, welche die Vision untergraben: Nicht entmündigt Menschen so sehr als es ein "bad boss" kann