Befähigung zu breitgestreuten Aktionen

Barrieren zur Bemächtigung

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Text Elements

Employees understand the vision and want to make it a reality, but are boxed in.
Bosses discourage
actions aimed at
implementing the new
vision.
Formal structures make
it difficult to act.
A lack of needed
skills undermines
action.
Personell and
information systems
make it difficult
to act

Wie Strukturen die Vision untergraben

The vision The structure
Auf den Kunden konzentrieren Die Organisation ist aufgeteilt in Ressourcen und Verantwortlichkeiten für Produkte und Dienstleistungen.
Gib der operativen Ebene mehr Verantwortung. Es gibt eine Ebene des mittleren Management, die nachkontrollieren und die Mitarbeiter kritisieren.
Produktivität verbessern, um günstiger in der Produktion zu werden Viele Teile der Belegschaft sind teuer und initiieren kostspielige Prozeduren und Programme.
Alles beschleunigen Unabhängige Wissenssilos kommunizieren nicht und verlangsamen daher alles.
Frage nach, wo die bisherige Struktur der neuen Vision im Wege steht. Werden noch alte, zur Vision konträr stehende, Metriken in der HR bei der Personalbewertung aufgegriffen? Werden durch Belohnungen und Beförderungen noch die falschen Anreize gesetzt? Gibt es Schlüsselpositionen, die sich der Vision entziehen?

Befähige Mitarbeiter die Änderung zu beeinflussen